The
Antecedents of Strategic Planning Initiation
เบื้องต้น ต้องขอยกเครดิตทฤษฎีให้กับ Harris
and Ogbonna, 2006
ก่อนนะครับ
Source : (Harris and Ogbonna,
2006)
Fig. 1 Factors associated with the successful of
strategic planning
ในการเริ่มต้นวางแผนเชิงกลยุทธ์นั้น มีการขับเคลื่อนประกอบไปด้วย
8
ปัจจัยด้วยกัน โดยแบ่งเป็นกลุ่มหลักๆ 3 กลุ่มด้วยกัน คือ
- Management
Characteristics
- Firm Dynamics
- Environmental
Factor
ในการวางแผนการบริหารจัดการขององค์กร หากองค์กรจะมุ่งเน้นในการวางแผนระยะสั้นหรือระยะยาวนั้น องค์กรควรให้ความสำคัญกับการวางแผนในระยะยาวมากกว่าการวางแผนในระยะสั้น เพื่อประสบความความสำเร็จตรงตามเป้าหมายและได้รับผลตอบแทนที่คุ้มค่าต่อไปในอนาคต
- Perception of past Success
การทบทวนผลการดำเนินงานของบริษัทที่ผ่านมา นำมาปรับปรุงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของการดำเนินงานให้ดียิ่งขึ้น ซึ่งจะนำไปสู่การวางแผนการจัดการเชิงกลยุทธ์ต่อไป
2. Firm Dybamics (ลักษณะของธุรกิจ) ประกอบด้วย 3 ปัจจัย ดังนี้
- Comppettitor Orientation : ในการเข้ามาของคู่แข่งขันนั้น องค์กรไม่เพียงแต่จะทราบถึงจุดแข็งจุดอ่อนของภายในองค์กรเพียงอย่างเดียว จะต้องรู้จักใช้เทคนิคและความสามารถในการแข่งขัน เพื่อนำไปสู่การวางแผนการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ดีกว่า
- Cultural Entrenchment : การสร้างวัฒนธรรมในการทำงาน เป็นสิ่งที่องค์กรมุ่งเน้นที่จะดำเนินการ เพื่อให้มีเกิดการร่วมมือและสร้างความเข้มแข็งขององค์กร หากกำหนดทิศทางขององค์กรไม่ชัดเจนแล้วก็จะส่งผลต่อการวางแผนได้เช่นกัน - Resource Richness : ความมั่งมีของทรัพยากรของบริษัท เป็นปัจจัยที่ช่วยในการขับเคลื่อนการดำเนินงานของบริษัท ส่วนใหญ่องค์กรจะมุ่งให้ความสำคัญไปที่เรื่องของการจัดการทางการเงิน การบริหารจัดการเวลา ซึ่งต้องมีมากพอในช่วงเริ่มต้นก่อนการวางแผนที่ต้องสอดคล้องกับผลการดำเนินงานและผลกำไรอย่างต่อเนื่อง
- Anti-planning Political Behavior : นโยบายทางการเมือง เป็นอีกปัจจัยที่หากมีการเปลี่ยนแปลง หรือเกิดความขัดแย้ง อาจส่งผลให้แผนการหยุดชะงัก ไม่เป็นไปตามเป้าหมายขององค์กร
3. Envirinmental Factor (ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม) ประกอบด้วย 2 ปัจจัย คือ
- Competitive Intensity : ความหนาแน่นในการแข่งขัน เป็นปัจจัยที่ต้องคำนึงถึงในการวางแผนที่ต้องอาศัยการศึกษาข้อมูล แสวงหาโอกาสทางการแข่งขัน และหาเงื่อนไขที่ดีกว่า เพื่อนำมาวางแผนการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่เหนือคู่แข่งขัน
- Industry-wide Mindset : เปิดกว้างทางความคิดหรือเปิดรับสิ่งใหม่ ถือเป็นการสร้างโอกาสในการเชื่อมโยงข้อมูลต่างที่ไกลตัวเรามาใช้ให้เกิดประโยชน์กับองค์กร เป็นการลงทุนที่น้อยแต่สามารถสร้างความเข้มเเข็งให้กับองค์กรนำมาซึ่งการวางแผนการจัดการเชิงกลยุทธ์
